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人才
承辦人因忙著其他工作而將本案先暫緩辦理，而我個人也無法再繼續做任何事。但週三看到了一篇文章，裡面講到一張「能力價值觀體系」的考核表格，讓我很感興趣，已經反覆看了至少三遍了。這是一張在大企業公司使用的表格，經由總裁的嘴巴講出來，而且還詳細地說明為什麼要進行這樣的考核？要進行這樣的人員分類？
以前我曾聽到用人的分類，有4種：聰明又肯學、不聰明但肯學、聰明但不肯學、不聰明又不肯學。我們想要找的人，至少都希望是「不聰明但肯學」的人，因為「聰明又肯學」的人太難找了。現在我又學到另一種用人的分類，共有5種：能力一般且價值觀匹配度很低；能力一般但價值觀匹配度很高；能力高而價值觀匹配度也很高；能力及價值觀匹配度都非常高；能力非常強但價值觀與公司不匹配。尤其是最后一類「能力非常強但價值觀與公司不匹配」，俗稱鐵銹，必須優先汰除。
蠻有意思的文章，值得再次細細品味！
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